Dans un monde oĂč tout s’accĂ©lĂšre, oĂč les projets sâenchaĂźnent et oĂč les demandes se multiplient, nombreux sont ceux qui veulent plaire. Rassurer. Obtenir lâapprobation.
Mais chez ESMP, nous croyons autre chose :
đ Un manager qui veut plaire Ă tout le monde finit souvent par trahir sa mission.
đ Le vrai leadership en gestion de projet
Un chef de projet n’est pas lĂ pour capter les humeurs du moment.
Il est là pour structurer. Assumer. Décider.
Un leader flou produit des résultats flous.
Ă lâinverse, un leader clair, mĂȘme imparfait, crĂ©e de la cohĂ©rence.
Poser un cadre, câest prendre soin du projet. Dire NON, câest protĂ©ger les prioritĂ©s.
Assumer une vision, ce nâest pas ĂȘtre rigide : câest donner une direction stable malgrĂ© lâincertitude.
đĄ Pourquoi ce mindset change tout
Chez ESMP, nous formons des managers qui savent :
- đ poser des choix difficiles sans sâexcuser,
- đ guider sans chercher Ă sĂ©duire,
- đ sâaligner avant de rassembler.
Parce que dans tout projet qui réussit, on trouve un leader qui reste droit⊠quand le reste du monde penche.
đą Ă retenir
Cette semaine, ne cherche pas Ă plaire.
Cherche à poser ton cap. à incarner la clarté.
à bùtir ton autorité non pas sur les apparences⊠mais sur ta constance.
