đ 6h45 â Dakar, bĂątiment administratif central.
Je pousse la porte du service, le silence est encore dense. Dans quelques minutes, les urgences afflueront. Mais avant cela, jâouvre mon parapheur, je vĂ©rifie les bordereaux, et je jette un Ćil au marchĂ© du jourâŻ: une mission de fourniture dâĂ©quipements mĂ©dicaux Ă attribuer ce matin.
đ 8h15 â Salle de commission.
Ouverture des plis. Les membres sont lĂ . Je veille. Rien nâest laissĂ© au hasard. DĂ©lai respectĂ©. Enveloppes scellĂ©es. Grilles dâanalyse prĂȘtes. La procĂ©dure, câest le cadre qui Ă©vite le chaos.
đ 11h00 â Appel dâun prestataire.
Il sâinterroge sur une clause. Je rĂ©ponds sans arrogance. Je clarifie, je cite le code. Dialoguer sans dĂ©roger. Conseiller sans compromettre. Câest mon Ă©quilibre.
đ 14h30 â Rapport dâanalyse.
Chaque mot compte. Il doit pouvoir rĂ©sister Ă un recours, Ă un audit, Ă une question orale au parlement. JâĂ©cris dans lâombre, mais chaque ligne protĂšge un projet.
đŻ 17h50 â Avant de quitter mon poste.
Je valide le dossier pour la signature du PRM.
Tout est conforme. Traçable. Transparent.
đ Ce mĂ©tier, je ne lâai pas choisi par dĂ©faut.
Je lâai choisi par engagement.
Et câest Ă lâESMP que jâai appris Ă le pratiquer, grĂące Ă un Master en Management de Projets, appuyĂ© par une certification spĂ©cialisĂ©e âPassation de marchĂ©s publicsâ. On ne mâa pas seulement appris Ă faire. On mâa appris Ă comprendre, Ă tenir, Ă assumer.
Je suis Chef de cellule marchés publics.
Je veille pour que la décision soit juste,
et que le projet voie le jour⊠droit dans ses contrats.
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