๐Ÿ›‘ #๐Œ๐ˆ๐๐ƒ๐’๐„๐“ ๐“๐ฎ ๐ฏ๐ž๐ฎ๐ฑ ๐๐ข๐ซ๐ข๐ ๐ž๐ซ, ๐ข๐ง๐ฌ๐ฉ๐ข๐ซ๐ž๐ซ, ๐œ๐ก๐š๐ง๐ ๐ž๐ซ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ซ๐žฬ€๐ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐๐ฎ ๐ฃ๐ž๐ฎโ€ฆ ๐ฆ๐š๐ข๐ฌ ๐ญ๐ฎ ๐ ๐žฬ€๐ซ๐ž๐ฌ ๐ญ๐จ๐ง ๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ฉ๐ž ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž ๐ฎ๐ง ๐œ๐ก๐ž๐Ÿ ๐๐ž ๐ซ๐š๐ฒ๐จ๐ง ๐ž๐ง ๐ฉ๐žฬ๐ง๐ฎ๐ซ๐ข๐ž ๐๐ž ๐ฉ๐š๐ญ๐ข๐ž๐ง๐œ๐žโ€ฏ? ๐Ÿ˜’

Assieds-toi, on va parler de ton ๐ฆ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ž๐ญ ๐๐ž ๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ, pas de ton titre sur LinkedIn. Parce que leader, ce nโ€™est pas un poste, cโ€™est une ๐ฉ๐ซ๐žฬ๐ฌ๐ž๐ง๐œ๐ž.

๐Ÿ”ฅ ๐‹๐„ ๐Œ๐ˆ๐๐ƒ๐’๐„๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„ฬ๐‘๐ˆ๐€๐‹, ๐‚โ€™๐„๐’๐“ ๐๐€๐’ ๐ƒ๐” ๐ƒ๐„๐‚๐Ž๐‘

Ce nโ€™est pas un PowerPoint sur โ€œles soft skillsโ€ ou trois mots de bienveillance glissรฉs en rรฉunion. Cโ€™est ce que tu vibres au quotidien. Cโ€™est la cohรฉrence entre ce que tu dis, ce que tu fais, et ce que tu inspires.

Tu veux une รฉquipe engagรฉe, mais tu ne sais pas รฉcouter ? Tu veux innover, mais tu refuses dโ€™apprendre ? Tu veux de lโ€™impact, mais tu ne te remets jamais en question ? Reviens ร  la base.

โœ… ๐‹๐„ ๐•๐‘๐€๐ˆ ๐‹๐„๐€๐ƒ๐„๐‘ :

  • Ne contrรดle pas, il ๐Ÿ๐š๐ข๐ญ ๐œ๐จ๐ง๐Ÿ๐ข๐š๐ง๐œ๐ž.
  • Ne parle pas pour briller, il ๐žฬ๐œ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐œ๐จ๐ฆ๐ฉ๐ซ๐ž๐ง๐๐ซ๐ž.
  • Ne fuit pas les conflits, il ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ ๐žฬ€๐ซ๐ž ๐š๐ฏ๐ž๐œ ๐œ๐จ๐ฎ๐ซ๐š๐ ๐ž ๐ž๐ญ ๐œ๐ฅ๐š๐ซ๐ญ๐žฬ.
  • Nโ€™รฉteint pas les autres, il ๐š๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฆ๐ž ๐๐ž๐ฌ ๐žฬ๐ญ๐ข๐ง๐œ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐š๐ฎ๐ญ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐ž ๐ฅ๐ฎ๐ข.

๐Ÿ’ก ๐“๐Ž๐ ๐€๐”๐‘๐€ ๐ƒ๐„ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘, ๐‚ฬง๐€ ๐’๐„ ๐“๐‘๐€๐•๐€๐ˆ๐‹๐‹๐„

Cโ€™est dans ta posture, ta faรงon de dire bonjour, de prendre des dรฉcisions, de gรฉrer un รฉchec.
Si ton รฉquipe se tait dรจs que tu entres, cโ€™est pas du respect, cโ€™est de la peur. Et รงa, cโ€™est le management dโ€™hier.

Aujourdโ€™hui, un bon manager, cโ€™est un ๐ฆ๐ข๐ซ๐จ๐ข๐ซ : il reflรจte ce quโ€™il attend, il inspire sans dominer, il fait briller les autres sans chercher ร  tout contrรดler.

๐Ÿ“Œ ๐“๐” ๐•๐„๐”๐— ๐ˆ๐Œ๐๐€๐‚๐“๐„๐‘ ? ๐€๐‹๐Ž๐‘๐’ ๐๐Ž๐’๐’๐„ ๐“๐Ž๐ ๐„ฬ๐“๐€๐“ ๐ƒโ€™๐„๐’๐๐‘๐ˆ๐“

Lรจve-toi avec une intention, parle avec conviction, dirige avec humanitรฉ.

Parce que ton ๐ฆ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ž๐ญ
, cโ€™est ton empreinte managรฉriale. Et crois-moi : elle vaut bien plus quโ€™un titre ou une carte de visite.

ร€ bon entendeurโ€ฆ Que les vrais leaders se lรจvent. ๐Ÿ’ฅ

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